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[永達保經成功]點點滴滴，做好每個小細節王永慶之女、現任台塑生醫總經理的王瑞瑜曾表示，管理合理化就是把管理流程做到最佳化，最後必定要納入電腦化，以達到精簡人力與流程的目的。 「外面所謂的ERP（企業資源規畫），在台塑早就已經做到環環相扣了。如果管理沒有合理化，做到e化也是沒用 ...行銷觀測站》關鍵時刻品牌決勝點成立初期，企業往往焦點對外，聚焦於服務顧客、經營顧客，了解每一位顧客的喜好與習性。隨著企業成長，經營焦點往往移轉到內部，關注如何降低成本、改造流程、系統電腦化、人員招募與培訓…，此時，不再有心力去面對眾多顧客形形色色的要求。 ...打創意考績要有創意「系統思考力」是指一個創意從概念到開發的產值、成本力及應用廣度，都必須思考清楚；「整合力」包括涉外能力及內部單位評鑑，例如是否有辦法代表公司參加論壇，闡釋經營理念；「敏捷」則是從專案提案、開發到結案的流程管理，都要順暢、精準。 ...失業轉創業職場死棋變活棋想著想著，就發現，雖然自己負責的環工部門既封閉又冷門，但由於工作性質屬跨部門，所以得以了解工廠流程，更新設備時，也有交涉、採購的豐富經驗。賴建良把過去職場經驗一一拆解下來，列出了流程管理、採購、產品開發、危機處理等十幾項專長；而且仔細想 ...創新管理》創新中心讓妙點子不再紙上談兵一樓是大賣場，二樓是廠商進駐的辦公室，整個場域提供創新者，深入消費者研究，設計店內的消費體驗機制、模擬零售流程等。我們的學習中心，猶如零售業MBA。」蔡元說，學習中心負責零售創新培養訓練，除培育華聯集團的員工外，也提供應商、合作夥伴教育 ...
