流通教父形象崩解徐重仁閃辭全聯總裁因與林敏雄關係生變!

  • 發布日期: 2017-07-05 11:52
  • 貢獻者: s98205021

▲記得點擊播放影片(影片來源壹週刊)
 
全聯福利中心前總裁徐重仁閃電退休,令各界一片錯愕,當各界不斷揣測徐重仁是因為4月時一句「年輕人太愛花錢」的失言風波,以及全聯雜誌誤用吳念真照片而大受撻伐。甚至也有消息傳出是因為改造全聯花太多錢,而這一切都非真正原因。(壹週刊)
 
徐安昇2012年與友人一同創辦iCHEF資廚,而為了iCHEF資廚,徐重仁不僅接下該公司董事長職位,2014年還找來大咖注資,全聯董事長林敏雄也用兒子的名義相挺入股,耗資150萬美元(約新台幣4600萬元)。但據林身邊的友人透露,林敏雄才進場,徐家父子在2015年底、2016年初就出售手中的大部分持股,拿回7、8千萬元的獲利出場,林事後才知道此事,「心裡很不是滋味。」(自由時報)
 
「總裁(徐重仁)因個人生涯規劃早就想退休,所以我才在2016年2月進來。」6月29日全聯實業總部擠滿大批媒體,全聯執行長謝健南說明徐重仁退休的原因。(ETNEWS)

但也不過3年前,林敏雄與徐重仁在同一個地點,才召開徐重仁加入全聯的記者會,只是人事已非,2位當事人都低調未現身。(ETNEWS)

▲(擷取自影片)

「今年4月,徐重仁閃辭iCHEF董事長,林董是透過媒體報導才明白整件事件始末,讓他相當難過。」知情人士透露,「這是壓垮2人互信關係的最後一根稻草,後來又發生徐重仁失言和吳念真代言風波,眼看重挫全聯形象,林董這才下決定。」(ETNEWS)
 
 
徐重仁(1949年1月6日-)企業家,臺灣臺南人。長年擔任統一超商(臺灣7-Eleven)、流通次集團等多家公司董事長,統一超商與所屬的統一流通次集團在徐的經營之下,成為臺灣流通業的龍頭,遂有臺灣「流通教父」之名。(維基百科)
 
徐重仁現任全聯實業總裁,並獲聘中華民國國策顧問,亦為中原大學兼任講座教授、逢甲大學特約講座教授、國立高雄第一科技大學講座教授。(維基百科)
 
1977年取得流通經濟碩士學位後,經友人介紹給統一企業集團高清愿董事長當上總經理;適巧高董事長赴美考察,見識當地便利商店發展的新興景況,認為這個事業可以試著在台灣發展,正好與徐重仁一直想從事零售業的想法不謀而合,便開始規劃連鎖事業的藍圖。(維基百科)
 
初期構想是設立販賣統一集團所有的商品的專賣店,但經深入研究,徐重仁發現統一產品僅有三百餘種,無法滿足顧客需求,於是朝著至少二千種產品的便利商店方向去發展。經過一年多的籌劃、醞釀,募集了一億九千萬元的資金。1980年4月1日,統一超商(股)公司正式成立。(維基百科)

▲(擷取自影片)

做為台灣現代化零售業的拓荒者,披荊斬棘的辛苦,非外人能想像;加上中美斷交初期,統一美國南方公司技術合作一度陷入膠著,而市機及市場定位的偏差則導致業務節節敗退。1982年,因虧損連連,統一超商併入統一企業,徐重仁被調入麵包部。(維基百科)
 
當時,徐重仁不解「為何日本的 7-ELEVEN,門庭若市,在台灣就是行不通?」但基於多年對流通事業的執著與鑽研,他一直很篤定的告訴自己「這個事業絕對會成功。」1984年,徐重仁自願請調回被統一企業視為燙手山芋的「超商部」,並積極透過各種管道與公司上下取得共識,全體願意放手一搏。(維基百科)
 
長達六、七年虧損的 7-ELEVEN 重新出發,一方面迅速關掉弱質分店,一方面推動以新潮又具震撼性的「7-ELEVEN」的名號來打響知名度,同時開店地點的選擇方向改為幹道邊、三角窗,在行銷手法上、廣告宣傳上、教育訓練及營運管理上,皆有重大變革,強調差異化經營。後來連續多年以逾50%的速度高成長。(維基百科)
 
1986年,成立第一百家店。1987年,7-ELEVEN 終於再度獨立。徐重仁自統一超商創始以來,便一直參與經營,從連續虧損七年至今終成台灣第一大零售業公司,引領台灣連鎖便利商店的逢勃發展。(維基百科)
 
1999年獲選逢甲大學第一屆傑出校友獎,曾獲商業週刊評選為當代企業人物「尊爵獎」、統領雜誌評選榮膺最佳形象企業家排行前五名。(維基百科)

▲(擷取自影片)

2012年6月21日卸任統一超商總經理一職,由7-ELEVEN營業群總經理陳瑞堂接手。2012年接任商業發展研究院董事長。(維基百科)
 
2013年4月24日至輔仁大學日本語文學系演講,主題為「日語人才的價值」。(維基百科)
 
2014年1月6日,全聯實業公司發布訊息,邀請徐重仁擔任總裁。(維基百科)
 
2017年6月29日,全聯實業公司發布訊息,徐重仁因個人生涯規劃,宣布自2017年7月1日起退出全聯經營決策,已經向全聯請辭,預計在2017年9月正式退休,執行長職缺由謝健南接任。(維基百科)
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