貸款細節、資金兌付安排仍然成謎 易到何以破局?

  • 發布日期: 2017-04-19 07:13
  • 貢獻者: 斯圖亞特

  本報記者?汪傳鴻?北京報導

  「13億」——4月17日,易到創始人周航稱,樂視「挪用」了易到的資金。樂視隨後反擊稱,這筆總計14億的貸款資金有約在先:樂視控股將拿走其中的絕大多數。

  與此同時,4月18日來自各地易到司機逗留在易到總部。多位易到前員工告訴記者,2016年年初以來易到大力推廣的充返,正將現在的易到推入了一個資金鏈的「深坑」。外界正在觀望,易到究竟能憑藉什麼力量從坑裡爬出來。

  這家國內專車市場的鼻祖,正迎來其創立以來最困難的局面。而將這一局面戲劇性地推到聚光燈下的,則是公司創始人周航和易到大股東樂視之間的矛盾。

  貸款挪用之辯

  4月17日,易到CEO周航直指樂視「挪用」了易到的13億元資金。周航此時跳出來指責樂視的背景是,易到平臺截至目前拖欠了大量司機的薪水。

  當天深夜,樂視、易到以雙方聯合名義發佈聲明,指出該13億元系以樂視大廈作為抵押、易到作為主體的貸款資金的一部分。易到和樂視雙方簽有合約:這筆資金共計14億元,其中1億元用於易到,其餘13億則用於支持「樂視汽車生態」。

  4月18日,有媒體報導稱,上述貸款發生在2016年11月,彼時正是整個樂視控股爆發資金鏈危機的前夜。而在4月18日發佈的聲明顯示,貸款主體是樂視子公司易到,但資金大部分被用於樂視業務,這也引發外界對於此次貸款是否合規的討論。

  律師張偉華告訴記者,上述做法是否合規取決於兩個層面,一是易到在銀行抵押貸款時,是否對資金用途進行了限定,其次是,易到、樂視兩個主體間對資金的使用是否達成了一致。而上述兩點則取決於雙方以及銀行簽訂的合約細節,但在目前法律法規下,樂視、易到這種貸款方式本身有可被操作空間。

  「抵押物是樂視大廈,樂視若想自己貸款14億資金,完全不必通過易到這一主體來實現。」張偉華告訴記者,驅使樂視以易到作為主體進行貸款的原因之一,可能是樂視儘管缺錢,但不希望將這筆貸款進行對外披露,以免影響到上市公司財報表現。

  不得不說,周航和樂視的爭執加深了外界的困惑:樂視系的資金究竟如何在上市公司以及非上市公司體系之間流轉?

  一方面,樂視系各個公司會聯合舉辦營銷活動,但各個公司之間也同樣進行結算。例如,在2016年年初以來,易到發起了100%充返活動,但當到了下半年,這一力度減弱成80%,並且搭配樂視旗下硬體產品來對用戶進行補貼。但按照程式,易到方面需要向樂視支付硬體產品費用。

  值得註意,樂視在17日發佈的聲明中直接否認樂視存在挪用易到任何資金行為,其中包含了用戶充值金額。21世紀經濟報導記者向易到方面詢問了目前易到平臺乘車金的管理情況,易到方面向記者表示稱,平臺並未披露過該資金的管理情況。

  乘客提前支付的乘車預付資金並不是一筆小數目。4月17日,曾擔任北方某省會城市易到城市經理的胡漢(化名)告訴記者,在其擔任城市經理的半年中,易到在該城市單月的充返金額達到5000萬左右。該數字是用戶實充的數目,這僅僅是在一個二線省會城市當時的表現。

  與此形成鮮明對比的,是易到自身在2016年6月開始即拖欠部分供應商的欠款。河北中銳通信方面在接受21世紀經濟報導記者採訪時稱,從7月份開始,易到向河北中銳表示,暫時將無法按時發出6月份的服務款項。截至11月,中銳通信仍未收到當年6月至8月易到所需支付的款項,這筆資金的規模是200餘萬元。

  錢都去哪了?近兩月以來,多地出現易到司機無法提款的現象。為司機兌付薪水是打車平臺維持運作的最基本條件,這也意味著易到資金鏈承受巨大壓力

  曾經是家「慢公司」

  2015年10月,樂視正式「入主」易到,成為後者控股股東,彼時,易到在移動打車市場上相對弱勢。

  自2016年三四月起,易到開始啟動大規模「充返」補貼。易到前員工方明(化名)告訴記者,易到內部寄望於通過補貼沖單量,讓易到順利獲得新一輪融資,2016年6月,易到宣佈日訂單量達到了百萬。現在回頭看,那是樂視入主後易到的巔峰。

  但易到剛完成一輪100%充返補貼,滴滴和Uber就宣佈了合併,隨之而來的是「史上最嚴的專車監管」。無論從市場環境還是政策因素,均對易到融資不利。在此之後,易到至今仍未完成新一輪融資。

  方明告訴記者,去年6月易到日訂單破百萬,很大程度是依賴於當時推出的大力度充返。即便後來融資無法完成,易到也不敢停止充返:一旦停止充返則意味著訂單下滑,更難以交出投資人滿意的成績。

  多位易到前員工告訴21世紀經濟報導記者,彼時易到的運營也出現了一定的問題。在推動用戶「充返」過程中,公司開始採用「以銷售來代替運營」的行為。這和此前易到的風格截然不同:周航掌舵下的易到,和滴滴、快的相比基本算是一家「慢公司」。

  易到的混亂還體現在,樂視接管易到後,在易到內部形成了樂視系、原易到系兩派。「這兩種不同的身份是每個員工自然會被打上的烙印。」方明告訴記者,從彭剛接管易到初期,可以看到樂視高層方面是希望彭剛、周航共同掌管易到,但結果是後者被逐漸邊緣化。

  「易到當時的氣氛不像是一家網際網路公司。」胡漢告訴記者,為了將「充返」落實到各個城市,易到通過嚴格的紀律來進行地推,胡漢親歷了該節奏下的易到,「更像是一家傳統企業」。

  一位業內人士告訴記者,在易到目前的模式下,其需要不斷獲得乘客註入資金來維持平臺的運營,但在經歷周航和樂視、易到的互相辯駁後,易到無論在乘客端抑或是司機端均遭遇信用危機。

  從樂視的角度來說,當初收購易到原因之一即配合樂視造車的業務,但鑒於後者目前的進度,易到、樂視汽車難以在短期內形成協同。而年初以來的樂視行事風格轉變極為明顯:削減並剝離非核心、不盈利的業務。

  接下來樂視將如何解易到的局?儘管擁有品牌、司機群體,但如何將過去一年埋下的資金窟窿填上,恐怕才是易到現在的當務之急。

 


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